抓招商 拼经济 促发展 | 当好招商“总管” 答好“五问”考题

当好招商“总管” 答好“五问”考题

——访市投资促进局党组书记、局长 盛筠

全市科技创新暨“双招双引”大会，为这座城市的发展注入了新的期待。大会上，“投促部门要当好总管”的明确要求，如同一颗石子投入湖心，激起层层涟漪——总管是什么？是统筹者、协调者、更是冲锋在前的攻坚者。如何担起这份沉甸甸的责任？面对这道必答的考题，近日，市投资促进局党组书记、局长盛筠在接受记者专访时表示，全市投资促进系统将紧扣“强园聚企、聚企成链、集链成群”的产业发展路径，聚焦“谁去招、去哪招、招什么、怎么招、招得好”五个关键，切实履行好统筹、协调、推动、服务的“总管”职责，大力推进招商引资提质增效，加快推动产业转型升级。

当好“总管”建强队伍：解决“谁去招”的专业性问题

会后第三天，全市招商引资专题培训班开班。146名招商干部开启为期七天的“战前淬火”——目标只有一个：锻造一支“懂产业、通政策、善谈判、能攻坚、优服务”的“招商铁军”。

“打铁必须自身硬，‘总管’首先要管好自己的人、练好自己的兵。”盛筠介绍，3月9日，第一批35名年富力强、懂经济、有激情的干部将奔赴招商一线。

当好“总管”把准方向：解决“去哪招”的精准性问题

区域协同，重在精准。盛筠介绍，作为招商“总管”，必须对主攻方向心中有数、手里有招。今年将坚持“主攻长三角、布局大湾区京津冀、全面链接合肥市”的招商主阵地战略。在长三角，重点聚焦结对合作的上海市闵行区及浙东等产业高地，围绕我市主导产业和产业主攻方向开展“扫楼式”摸排与“滴灌式”对接，让长三角“产业活水”灌溉淮南沃土。在京津冀，实施“携手央企再出发”行动，紧盯央企国企投资动向，既看央企“所长”，更问淮南“所需”，建立常态化的对接机制。在合肥，全面嵌入合肥都市圈产业生态，找准淮南的配套位与协同点，实现错位发展、合作共赢。

当好“总管”明晰主业：解决“招什么”的方向性问题

“招商引资早已过了‘漫天撒网’的时代，拼的是‘精准滴灌’。”盛筠表示，市投促局将会同各产业牵头单位深度剖析重点产业的垂直供需链和横向协作链，绘制详尽的“产业链全景图”和“目标企业清单”，按图索骥、有的放矢。一手抓“龙头链主”招大引强，一手抓“延链补链”招新引优，推动从项目“零敲碎打”向产业“链群联动”迈进。全力突破一批具有牵引性、带动性的重大产业项目，让主导产业产业链在淮南垒石筑基、聚势而强。

当好“总管”创新打法：解决“怎么招”的关键性问题

全要素招商4.0时代已经到来。盛筠说，作为“总管”，就是要善于把各方资源整合起来，把各种打法用活起来。

市投促局将打出一套招商“组合拳”：坚持产业链招商，聚企成群、聚链成势；深化以商招商，让已经在淮南落地生根的企业，成为我们的“最佳代言人”；用活资本招商，探索“投行化”模式撬动大项目；做实场景招商，用城市应用场景换取优质项目。

盛筠说，路径虽多元，目标只有一个——让更多“金娃娃”项目，在淮南落得下、留得住、发展得好。

当好“总管”狠抓落地：解决“招得好”的根本性问题

招商关键要项目落地。盛筠表示，市投促局将坚持以“落地开工率、投产入规率、资金到位率”为检验标尺，深化部门协同，强化项目全生命周期管理，力争实现“签约即备案、拿地即开工、入库即纳统”，让企业切实感受“淮南速度”“淮南温度”。

盛筠最后表示，当好招商“总管”，市投促局既要统筹好县区（园区）的招商工作，指导各县区（园区）聚焦1—2个主导产业细分领域精耕细作，培育产业生态，提升产业链韧性与安全水平；又要统筹好各产业招商服务推进组、驻外驻点的招商工作，让各方力量拧成一股绳，下好全市招商“一盘棋”，让更多金娃娃项目在淮南的土地上落地生根、拔节生长。

记者 张 静

摄影 鲁晓聃等

编辑 杜瑶

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