二十年老科长遇上“娃娃兵”领导，这滋味不好受

在体制内待了这么多年，手底下的兵换了一茬又一茬，自己熬走了不知道多少任领导。一抬头，新来的顶头上司比自己小了十来岁，甚至二十岁。这种感觉，没经历过的人真的不懂。

表面上看，工作还是那些工作，轻车熟路。但心里的那道坎，没那么容易过去。

最尴尬的是，到底谁“带”谁？

按年龄和资历，你是前辈，闭着眼都比他懂规矩、懂门道。可现在拍板的是他，签字的是他。年轻领导思路活，张口闭口新理念、新打法。你听着，很多时候心里就一句话：“这都不懂，纸上谈兵。”可话到嘴边，又咽下去了。说得多了，显得你倚老卖老，不服管；说得少了，又怕他看着方向，最后累死老马，还得你来填坑 。

还有一种憋屈，叫“被外行指导内行”。

你在这个科里摸爬滚打二十年，什么事儿没见过？什么刺儿头没摆平过？可年轻领导急于出成绩，或者为了显示权威，总要“指点”几句。他可能觉得你方法老旧，也可能觉得你办事拖沓。这时候反驳不是，顺从也不是。照着做吧，明知道是弯路；不照着做吧，就是“不听指挥”。这种“拉扯感”，最磨人 。

其实，最难的还是心态的调整。

以前是等着别人给你汇报，现在要主动去跟一个晚辈汇报。以前你是“定海神针”，现在可能被当成“待退老将”。开会坐在下面，听着上面比你小那么多的人侃侃而谈，心里难免五味杂陈。

咋办呢？

摆正自己的位置。咱的优势是“稳”，是处理复杂问题的“老道”。年轻领导再有想法，最后落地还得靠人。咱不跟他争口头上的输赢，也不在背后看笑话。他往前冲的时候，咱帮着看着点脚下的路；他考虑不周的时候，私下找个机会，用建议的方式提个醒 。

说到底，体制内就是这样，一代新人换旧人。二十年的科长，是磨出来的，也是熬出来的。 别让自己的经验，成了适应变化的负担。把自己该做的事情做好，对得起这份工资，也对得起自己的良心，就够了。